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亂欲狂

類型:愛情片 地區(qū):國產(chǎn) 年份:2004 

劇情介紹

  這是一部反映曾參加過 &quot ;兩彈一艇" 建造的核工業(yè)戰(zhàn)線的功臣們, 冷戰(zhàn)年月結(jié)束以后走出深山峻嶺 來到改革開放的最前沿大 特區(qū),以雷默為代表的一大 批核工業(yè)人離開了大西北核潛 艇基地,告別了過去那 種長期處于保密狀態(tài) 、半軍事化的生活,在 參加中國第一座大型商用核電站的 管理和建設(shè),在一座與法國 等二十四個國家合作施工的核 電站的建設(shè)中,面對一個開放的國 際大舞臺,如何轉(zhuǎn)變觀念進行 脫胎換骨革命提前實現(xiàn) 和國際接軌,完成& quot;第二次創(chuàng)業(yè)&a mp;quot;并最終重鑄輝 煌的長篇電視連續(xù)劇。   南海核電站的最核心部位& amp;quot;核島&am p;quot;即反應(yīng)堆,設(shè)備 的供應(yīng)商和工程 主承包商是法國托馬斯公司; 托馬斯的現(xiàn)場總裁博德眼里根 本沒有中國人。作 為業(yè)主即管理人的雷默抱 著為中國人爭口氣 的心理,在雙方第一次交鋒 中利用自己的聰明才智打 擊了博德的氣焰確立了中方中和 公司作為核島安裝分包人 的地位――然而,董事長 梁棟的女兒、作為新一代知識女 性代表的梁小可卻跟 法方的看法一致,認為中國人連 個廁所都管不好,所以中方既做 不好安裝分包人又無力承擔 一座核電站的施工管理。  果 然,在隨后的施工中,中和公 司盲目搞大會戰(zhàn)、加班搶工、勞動 競賽等中國人慣有的施工作 法,很快就發(fā)生了輔助設(shè) 備拖期、貯油管道 及貯油罐漏油事故;不 僅如此,核島的土 建也發(fā)生了混凝土 中漏放鋼筋事件。也 就在這時,以業(yè)主副總經(jīng)理 周至為代表的一小部分中國人, 不是認真從自身查找原因,而是將 責任往外方身上推, 甚至以一種狹隘的愛國 主義出發(fā),提出甩掉外 方的施工標準、以中國人自 己的標準干!到底是按周 至的做法遷就中國人 盲目自大的民族劣根性 、保護我們落后的 生產(chǎn)和管理模式,還 是以雷默的做法低下頭來虛 心向外方學習并接 受國際先進的管理和施工經(jīng) 驗,就成了擺在全 體南海人面前的一次選擇難 關(guān)。這,實際上也 是落后和先進生產(chǎn)力 之間的交鋒?! ∽鳛闆Q策人 的南海公司董事長梁棟,可以 說是老一代無產(chǎn)階級革命家的縮影 和代表;正是他及雷默等一 大批真正愛國的中國人,經(jīng)過一個 異常痛苦的抉擇 過程,終于認識到在新的世界形勢 下我們只有在鐵人王進喜式的 艱苦奮斗民族精神中再注入 科學精神,才是 實現(xiàn)民族復(fù)興的必由之路。于是, 南海人進行了一次 徹底的思想解放,用 "拿來主 義&qu ot;式的全新思想觀念取代了 "自力更生& amp;quot; 式的落后思維模 式,開始虛下心來臥 薪嘗膽采用所謂&a mp;quot;影子跟蹤 "式的方法 ,向外方學習并至上而下全面接受 了外方的管理。當然,這個過程 是異常艱難和痛苦的,這些& amp;quot;兩彈 一艇"的功 臣們一夜之間變成了 傲慢的法國人的副手甚至電腦錄 入員,特別是長期作 為核工業(yè)戰(zhàn)線一面旗幟的中和公司 ,突然變成僅僅給法國 人出勞力提供勞務(wù)的時候 ,無論情感上還是 具體做法中,接受 起來都是那樣的難 ……然而他們深深懂得, 為了國家和民族 未來的興旺,他們必 須這樣做必須經(jīng)歷 這次陣痛?! ≡诮?天中國已加入WT O的形勢下看來,南海人十多年 前以一種實事求是的科學態(tài)度做出 的選擇是無比正確的;因為,他們 等于在十多年前就一步登天地 在世界最尖端的核電技術(shù)領(lǐng)域 ,提前從管理及生產(chǎn)等 方面實現(xiàn)了和國際的接軌!最為 難能可貴的是,在南海地區(qū) 建第二座核電站時他們將自己 掌握到的世界先 進管理和生產(chǎn)模 式開始向國內(nèi)相關(guān)制造業(yè) 推廣,在自身實 現(xiàn)自主化國產(chǎn)化進程中 也改造了一大批國有企業(yè) 向國際水平靠攏,帶動 他們共同走上了一條正確的 民族工業(yè)振興之路?! ?已在南部海濱巍然矗立的兩座 核電站,是改革 開放的標志性成果 。南海所走過的歷程 ,可以說是&am p;quot;三 個代表&q uot;思想的一次集 中體現(xiàn);而南海人的選擇和 作為,也可以說是在 今天WTO形勢下 ,對愛國主義的一種全新詮釋。詳情

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