劇情介紹
這是一部反映曾參加過& amp;quot;兩彈 一艇"建造的 核工業(yè)戰(zhàn)線的功臣 們，冷戰(zhàn)年月結束以后走出深 山峻嶺來到改革開放的 最前沿大特區(qū)，以雷默為代 表的一大批核工業(yè)人離開了大西北 核潛艇基地，告別了過去那種 長期處于保密狀態(tài)、半軍事化的生 活，在參加中國第一座大 型商用核電站的管理和 建設，在一座與法國等二 十四個國家合作施 工的核電站的建設中， 面對一個開放的國際大舞臺，如何 轉變觀念進行脫胎換 骨革命提前實現(xiàn)和國 際接軌，完成& ;quot;第二 次創(chuàng)業(yè)" 并最終重鑄輝煌的長篇電 視連續(xù)劇?！ ?南海核電站的最核 心部位"核島 &quot ;即反應堆，設 備的供應商和工程主承 包商是法國托馬斯公司 ；托馬斯的現(xiàn)場總裁博德眼 里根本沒有中國人。作 為業(yè)主即管理人的雷默抱著為 中國人爭口氣的心理，在 雙方第一次交鋒中利 用自己的聰明才智打擊了 博德的氣焰確立了中方中和公司作 為核島安裝分包 人的地位――然而，董事長梁棟 的女兒、作為新一代 知識女性代表的 梁小可卻跟法方的看法 一致，認為中國人連 個廁所都管不好， 所以中方既做不好安裝分包人又無 力承擔一座核電站的施工 管理?！ 」唬陔S后的施 工中，中和公司盲 目搞大會戰(zhàn)、加班搶 工、勞動競賽等中國人慣 有的施工作法，很快就發(fā)生了輔助 設備拖期、貯油管道及 貯油罐漏油事故；不僅如此，核島 的土建也發(fā)生了混凝土中漏放 鋼筋事件。也就在這時，以業(yè) 主副總經理周至為代表的一小 部分中國人，不是認真 從自身查找原因，而是將責任 往外方身上推，甚至以一種狹 隘的愛國主義出發(fā)，提出甩掉外 方的施工標準、以中國 人自己的標準干！到底是 按周至的做法遷就中國人盲目自大 的民族劣根性、保護我們落后的生 產和管理模式，還是以雷默的做 法低下頭來虛心向外方學 習并接受國際先進的管理 和施工經驗，就成了擺在全體 南海人面前的一次選擇難關 。這，實際上也是落 后和先進生產力之間 的交鋒。 作為決策人 的南海公司董事長梁棟 ，可以說是老一代無產階級革命 家的縮影和代表；正是他及雷默 等一大批真正愛 國的中國人，經過一個異常痛苦 的抉擇過程，終于認識到在新的 世界形勢下我們只有在鐵人王進喜 式的艱苦奮斗民族 精神中再注入科學精神 ，才是實現(xiàn)民族復興的必由之路 。于是，南海人進行 了一次徹底的思想解放， 用"拿來主 義&quot ;式的全新思想觀念取代 了" 自力更生&quo t;式的落后思維模式，開 始虛下心來臥薪嘗膽采用所謂& amp;quot;影子跟蹤 "式的方法， 向外方學習并至上而下全面接受 了外方的管理。當然，這 個過程是異常艱難和痛苦的，這些 &quot ;兩彈一艇&quo t;的功臣們一夜 之間變成了傲慢的法國人 的副手甚至電腦錄入員 ，特別是長期作為核工 業(yè)戰(zhàn)線一面旗幟的中和公司，突 然變成僅僅給法國人出勞力提供勞 務的時候，無論情感上還是具 體做法中，接受起來都是那樣的 難……然而他們深 深懂得，為了國家 和民族未來的興 旺，他們必須這樣做必須經歷這次 陣痛。 在今天中 國已加入WTO的 形勢下看來，南海人 十多年前以一種實事求是的科 學態(tài)度做出的選擇是無比正確的 ；因為，他們等于在十 多年前就一步登 天地在世界最尖端的核 電技術領域，提前從管理及 生產等方面實現(xiàn)了 和國際的接軌！最為難 能可貴的是，在 南海地區(qū)建第二 座核電站時他們將自己掌握到 的世界先進管理和生產模式開 始向國內相關制造業(yè)推 廣，在自身實現(xiàn)自主化國產 化進程中也改造了一大批國 有企業(yè)向國際水平靠攏，帶動他 們共同走上了一條正確的民族工業(yè) 振興之路?！ ∫言谀喜亢I巍 然矗立的兩座核電站，是 改革開放的標志性成果。南 海所走過的歷程， 可以說是& ;quot;三個代表&am p;quot;思想的 一次集中體現(xiàn)； 而南海人的選擇和作 為，也可以說是在 今天WTO形勢下，對愛國主義 的一種全新詮釋 。詳情
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