劇情介紹
這是一部反 映曾參加過&am p;quot;兩彈一 艇&qu ot;建造的核工業(yè)戰(zhàn)線的功臣 們，冷戰(zhàn)年月結(jié)束以后走 出深山峻嶺來到改革開放的最前 沿大特區(qū)，以雷 默為代表的一大批核工業(yè)人 離開了大西北核潛艇基地，告別了 過去那種長期處于保密 狀態(tài)、半軍事化的生活，在參加中 國第一座大型商用核電站的管理和 建設(shè)，在一座與法國等二十四 個國家合作施工的 核電站的建設(shè)中，面 對一個開放的國際大舞臺，如何 轉(zhuǎn)變觀念進行脫胎換骨革命提前 實現(xiàn)和國際接軌 ，完成& ;quot;第二次創(chuàng)業(yè)&am p;quot;并最終 重鑄輝煌的長篇電視連續(xù)劇。 南海核電站的最核心部 位&q uot;核島&qu ot;即反應(yīng)堆，設(shè)備的供應(yīng) 商和工程主承包 商是法國托馬斯 公司；托馬斯的現(xiàn)場總裁 博德眼里根本沒有中國人。作為 業(yè)主即管理人的雷 默抱著為中國人 爭口氣的心理，在雙方第一次交 鋒中利用自己的聰明才智 打擊了博德的氣 焰確立了中方中和公 司作為核島安裝分包人的地 位――然而，董事長梁 棟的女兒、作為新一代知 識女性代表的梁小可卻跟 法方的看法一致， 認為中國人連個廁所都管不好 ，所以中方既做不好安裝分包 人又無力承擔(dān)一座 核電站的施工管 理。 果然，在隨后的施 工中，中和公司盲目 搞大會戰(zhàn)、加班搶工、勞動競 賽等中國人慣有的施工作法，很 快就發(fā)生了輔助設(shè) 備拖期、貯油管 道及貯油罐漏油事故；不僅如 此，核島的土建也發(fā)生了混 凝土中漏放鋼筋事件。 也就在這時，以業(yè)主副總經(jīng)理 周至為代表的一小部分中國 人，不是認真從自身查找原因， 而是將責(zé)任往外方 身上推，甚至以一 種狹隘的愛國主義 出發(fā)，提出甩掉外 方的施工標(biāo)準(zhǔn)、以中國人自己 的標(biāo)準(zhǔn)干！到底是按周至的 做法遷就中國人盲目自大的民族 劣根性、保護我們落后 的生產(chǎn)和管理模式，還是以 雷默的做法低下頭來虛心向外方學(xué) 習(xí)并接受國際先進的管理和施工 經(jīng)驗，就成了擺在全體 南海人面前的一次選 擇難關(guān)。這，實際上也是落后和先 進生產(chǎn)力之間的交鋒?！ ∽鳛闆Q 策人的南海公司 董事長梁棟，可以說是老一代無產(chǎn) 階級革命家的縮影和代表 ；正是他及雷默等一大 批真正愛國的中國人 ，經(jīng)過一個異常痛苦 的抉擇過程，終于認識到在新 的世界形勢下我們只有在鐵人王 進喜式的艱苦奮斗民族精神中再 注入科學(xué)精神，才是實現(xiàn) 民族復(fù)興的必由之路。于是，南 海人進行了一次徹底的思想 解放，用& ;quot;拿來主義 "式的 全新思想觀念取 代了&q uot;自力更生 " 式的落后思維模式，開始虛 下心來臥薪嘗膽采用所謂 "影子 跟蹤& quot;式的方法，向外方學(xué)習(xí) 并至上而下全面接受了外方的 管理。當(dāng)然，這個過程是異常艱難 和痛苦的，這些&quo t;兩彈一艇&quot ;的功臣們一夜之間變成了傲 慢的法國人的副手甚至電腦 錄入員，特別是長 期作為核工業(yè)戰(zhàn)線一面旗幟的 中和公司，突然變成 僅僅給法國人出勞力提 供勞務(wù)的時候，無論情感上還是具 體做法中，接受起來都是那 樣的難……然而他們深深懂得，為 了國家和民族未來的興旺，他們 必須這樣做必須經(jīng)歷這次陣 痛?！ ≡诮裉熘袊鸭尤隬TO 的形勢下看來，南海 人十多年前以一種實事 求是的科學(xué)態(tài)度做 出的選擇是無比正確的；因為，他 們等于在十多年前 就一步登天地在世 界最尖端的核電技術(shù)領(lǐng)域，提 前從管理及生產(chǎn)等方面實現(xiàn)了 和國際的接軌！最為難能 可貴的是，在南海地區(qū) 建第二座核電站時 他們將自己掌握到 的世界先進管理和生產(chǎn)模式 開始向國內(nèi)相關(guān)制造業(yè)推廣， 在自身實現(xiàn)自主化國產(chǎn)化進 程中也改造了一大批國有企業(yè)向 國際水平靠攏，帶動他們共同走上 了一條正確的民族 工業(yè)振興之路?！ ∫言谀?部海濱巍然矗立的兩座核電站 ，是改革開放的標(biāo)志性成果。 南海所走過的歷程 ，可以說是&qu ot;三個代表&qu ot;思想的一次集中 體現(xiàn)；而南海人的選擇和作為，也 可以說是在今天WT O形勢下，對愛國主 義的一種全新詮釋。詳情
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