劇情介紹
# 女上司韓國
第一次見到樸組長的時候，我以為她最多三十出頭。黑色西裝裙，白色真絲襯衫，頭發(fā)一絲不茍地盤在腦后，露出耳垂上兩顆小小的珍珠。她用流利的英語對我說：“歡迎加入TEAM NOVA，希望你不是來混資歷的?！?
后來我才知道她三十五歲，在韓國最大的電商公司做了十年，從普通職員一路爬到運營組長。大家都說她能在男人扎堆的管理層站穩(wěn)腳跟，靠的是比任何人都更拼命的那股勁。
入職第一個月，我就領(lǐng)教了什么叫“樸式標準”。一份競品分析報告，我熬了三個通宵做出來的數(shù)據(jù)模型，她只看了一眼就扔回我桌上：“這些數(shù)據(jù)來源可靠嗎？你確認過他們的統(tǒng)計口徑？還有，韓國人看報告不喜歡彎彎繞繞，結(jié)論寫在第一頁，第二頁開始才是論證過程，重做?！?
我咬著牙把報告改了六版。第七次站在她辦公桌前的時候，她終于點了點頭，嘴角微微上揚了不到兩秒：“這次有進步，但圖表配色太丑了，你去看總部去年給現(xiàn)代汽車做的提案，學學什么叫審美?！闭f完就把我打發(fā)走了，全程沒一句表揚。
可就是這樣一個說話像刀子的人，卻會在加班到凌晨一點的時候，默默給我桌上放一罐Maxim的速溶咖啡。也會議論組里新來的實習生時，對人事說：“這孩子雖然反應慢一點，但特別細心，給點時間能帶出來。”
直到后來我才知道，上一任運營組長是個四十多歲的韓國男人，因為組里連續(xù)兩個季度業(yè)績墊底被調(diào)走了。樸組長臨危受命接手的時候，底下的人都不服氣，有幾個老員工甚至當著客戶的面給她難堪。她什么都沒說，只是每天最早到辦公室，最晚走，親手把之前爛尾的三個項目一個個撿起來，帶著剩下的幾個人連軸轉(zhuǎn)了兩個月，硬是把季度KPI拉回了120%。從那以后，再沒人敢在她面前說半個不字。
有一天下班后，我在電梯里碰到她。她難得沒有穿正裝，只套了件灰色開衫，眼角有些疲憊的紅血絲。電梯下到一層，她忽然開口：“你是不是也覺得我太苛刻？”
我愣了一下，還沒來得及回答，她又說：“但在這個國家，一個女人要想讓別人真正聽你說話，就必須比男人專業(yè)十倍，比男人拼命十倍。我沒有資格溫柔?！?
電梯門開了，她快步走了出去，高跟鞋敲擊地面發(fā)出清脆的聲響。冬夜的首爾街頭，她的背影瘦削卻挺直，像一株在石頭縫里拼命往上生長的樹。
那是我第一次覺得，女上司這三個字，從來不是職位，而是一場日復一日的戰(zhàn)斗。詳情
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